为确保水质安全，让用户用上放心、安心自来水，岗埠农场紧紧围绕“制定一系列制度、带好二支队伍、抓好四个重点”工作思路，提升自来水厂管理质量和优质服务水平，取得了明显成效。去年实现营业额为158万元，实现创收50万元。

建立系列制度促进企业管理。即从规章制度抓起，实行岗位定员、定岗、定职，规章制度上墙，促进水厂管理，确保实现经济指标。先后制订《自来水厂2017年度经济责任制》、《自来水厂厂长岗位职责》、《自来水厂化验员岗位责任制》、《自来水厂计量抄收人员岗位责任制》、《自来水厂液氯操作间安全管理制度》等16大项制度，各项制度落实，极大调动职工的积极性。

带好二支队伍提高职工素质。首先是以人为本，带好一支职工队伍。从职工思想入手，了解把握职工思想动态，如召开管理层会、职工会，统一干部职工思想，凝聚共识——厂兴我荣、厂衰我耻；二是党同是一面旗帜，带好一支党员队伍。从14名工作人员中9名在职党员入手，召开班子会、党组会、党员会，凝聚党员队伍共识。并开展结对活动，一个党员结对一名普能职工，党员做表率，职工跟着学，逐步把职工的思想凝聚到学党员，当模范，争先进上来。

抓好四个重点确保各项指标。一是重点抓好抄表到户，提高水费回收率。对供水区域的抄表人员区域进行了调整，实行多劳多得的绩效原则，彻底改变过去现状；二是重点抓好经济责任制，考核奖勤罚懒。先采取抄表抽查考核，后采取跟踪抄表考核。去年水费抄表到户和准确率都达95%以上，水费增收近40万元。同时将考勤、考核结果公示上墙，提升职工工作积极性；三是重点抓好安全生产，确保供水质量。先后对无阀滤池、无阀滤池砂层进行抢修更换，对清水池、力循环池进行清洗，确保了供水质量。专门成立安全生产稽察组，对场域供水进行跑漏普查、稽查，发现抢修管道漏水30处。教育处罚窃水20多起，确保了安全生产的可控性；四是重点抓好工程建设，拓展创收渠道。先后改造了沿海铁路、输油站、仓储三期、徐圩庄等多处自来水管道创收20余万元。（方光华 姜本源）