今年以来，岗埠分公司结合解放思想大讨论加强目标管理，要求各岗位对标找差距，取得明显成效。

把管理人员在一定时期的某些工作任务转化成为目标，提出工作任务的数量、质量及时限标准的具体要求，明确各项目标的责任者，定期对目标实施情况进行考评，考评的结果作为管理单位及其干部成效的重要依据，是岗埠分公司2018年管理工作的一个亮点。从田间防病除草、治虫，到开沟、施肥、防倒，从育秧播种到播期播量，又从岗位责任人落实到工作质量考核，样样工作有目标、而且各单位对标先进水平，自找不足与短板，如在水稻育秧工作中，为了确保稀播育壮秧，分公司有21个大队对原留秧田不足，自行砍麦扩大秧田共计42.7亩，岗埠生产区结合解放思想大讨论，认真查找自身生产上的短板，决心通过技术革新、管理创新弥补先天不足，以目标为激励机制，率领团队为实现高产而战。

岗埠分公司把年目标分解为季目标、月目标、月目标分解为周目标，明确时限，分段完成；从空间上，可以把目标科学地分解给下级单位、班组以至每一个工作人员，形成总体的目标体系。明确责任是实施目标的组织保证，是实行目标管理的中心环节。要建立目标责任制，明确目标任务的分工，落实责任和责任者，从而使实施目标有可靠的组织保证。据了解，由于推行目标管理，2018年上半年工作又上了一个新台阶。（马叙余）