7月30日上午，养殖中心召开全体管理干部会议，传达贯彻农场公司党委7月26日在职工活动中心会议室召开的“贯彻集团公司经济工作会议精神大会”。 会议由中心党支部负责人杨作奎主持并带领大家学习。会上，单怀亚主任总结了本单位上半年工作，部署下半年重点工作。具体如下

首先，杨作奎书记带领大家传达学习了集团公司总经理胡兆辉的工作报告和农场公司党委王信学书记的讲话精神和要求。

其次，中心主任单怀亚结合会议精神和本单位工作实际，讲了三方面意见。

1、认真贯彻会议精神，要开好养殖中心上半年经济分析会。一是梳理时间过半，任务是否过半，总结查找上半年不足，补齐短板，继而促进下半年的工作，确保全年目标任务的完成;二是突出抓好中心部门和渔场生产经营风险点排查。这项工作是保增长的基础，体现本单位的治理水平;三是抓好内控制度执行效果不断回头看工作，通过认真地自查执行到位情况;四是安全生产要做到万无一失。

2、咬紧全年目标，扎实做好当前工作。一是发展现代特色渔业、打造现代渔业园区。依托农场区位优势，发展现代特色渔业是提升农场经济发展水平，提高农场知名度，实现职工增收农场增效的一项重要举措。我们将在稳定发展常规养殖品种的同时，进一步打造以观赏鱼、中华鳖、鸭嘴鱼等特色水产品养殖为主的高效水产养殖基地，不断推进农场公司现代渔业园区建设。二是积极争取项目支持，完善基础设施配套建设。公司将主动和市、区水产主管部门沟通联系，积极做好水产项目申报工作，争取利用项目资金，完善渔业基础设施配套建设。三是深入推行股份制养殖，加强制度创新.为了进一步转变水产养殖业经营管理体制，创新养殖管理模式，水产公司在高效渔业养殖场继续推行模拟股份制经营，进一步完善各项内控管理制度，提高水产品市场竞争力，实现养殖效益最大化。四是强化品牌建设，提高产品市场竞争力.认真贯彻江苏农垦发展现代农业和推进农业品牌化工作的要求，进一步加强农场公司养殖业品牌建设，提高产品市场竞争力，计划将淮河牌水产品申报江苏省名牌农产品，淮河牌商标申报江苏省著名商标。五是外拓水产品养殖基地。由于农场公司养殖水面资源较少，且多年来一直以家庭承包方式为主，生产经营模式单一，增长潜力有限，水产养殖要想在生产经营上有大的突破，农场公司就要充分发挥岗埠水产的技术优势和人力优势，就要在外拓基地上下功夫，这将成为我们解放思想，转变经营发展模式，实现岗埠水产养殖业利润倍增的主要经济增长点，如能外拓水产养殖基地2000-3000亩，可实现年利润150万元以上。

3、加强基层党建工作，保障中心各项事业持续健康发展。一是基层支部组织生活一定要正常化，各支部“三会一课”要正常开展，上好党课，备有记录;二是健全民主生活制度，各支部要按规范要求，开展好民主生活会、批评与自我批评，相互勾通，保持党的活力;三是做好精准扶贫工作;四是加强作风建设。

　　最后，杨作奎书记强调，我们要借集团公司工作会议的东风，要认真组织党员干部学习传达集团公司经济工作会议精神，进一步把思想和行动迅速统一到集团公司、农场公司党委决策部署上来，要紧盯全年工作目标不放、突破薄弱环节、细化工作措施，狠抓工作落实，树立讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的意识，以昂扬的斗志、饱满的热情和优异的成绩，迎接岗埠建场60周年纪念大会的召开。

单怀亚主任还对下半年的工作目标任务提出要求：一是要抓作风建设，强化考核目标;二是抓内控建设，强化风控体系;三是抓措施落实，强化创先争优;四是抓项目建设，强化责任落实;五是抓解放思想大讨论，促进养殖中心经济大发展。（杨作奎）