10月29日晚上，岗埠分公司三秋指挥部召开晚上例会，参加会议人员由三秋指挥部成员、农机站站长及农发公司到岗埠锻炼的2名青年干部。大家对一天的工作进行了汇报、交流和讨论，例会由总经理、三秋工作总指挥张连思主持。并对加快工作进度作出指示：

 第一、提高认识。从政治、大局上统一思想认识，全力以赴立足“抢早、抓早、争早”。要求各级管理干部不能有丝毫观望等待思想。第二、有序推进。从分公司到各生产区、仓储、种业、各生产队都要按各自任务，倒排工作任务完成倒逼计划，水稻必须在11月2日之前收割结束，小麦播种必须在11月3日之前完成。第三、责任明确。

各部门各生产区对份内工作做到位，农机部门以三秋指挥部名誉，再次下发保证质量通知，要突出收割、旋地质量为重点，并加强督促检查落实情况。农业部门以三秋指挥部名誉，再次下发小麦播种质量及后期管理工作要求，包括及时镇压、开好沟、抢时间灌水争早苗。督查组每天要通报督查情况，对存在问题及时通报和处理，做到奖罚分明。6个检查小组，每天要将检查中发现问题及时向指挥部和领导汇报。加强夜间巡查，做到生产区、机关、各队相结合，防止有死角。加强好人好事宣传报道，发挥正能量，对个别重点反面也要敢于揭露、公开报道，以扩大公群监督力度。办公室要抓好统计工作，同时要求各单位一定坚持实事求是，配合工作。

 包明光副总副总指挥对具体工作提出五项要求：

 第一，要明确11月3日前必须完成任务的目标，将未完成的工作分解到每个单位、每一天，对缺少的收割机、拖拉机部分要通过发挥全体干群智慧和各种渠道加强联系，使之能满足我们的当前需要。

 第二，要明确三秋工作质量不能丢松。特别是收割损失率要按标准控制好，整地质量要按三秋工作意见执行到位，其它如镇压、开沟等等各项工作的质量都不能丢松，发现问题要及时解决，并通过微信、QQ群传发，以便引起重视，防止类似问题再发生。

 第三，所有烘干机（包括仓储、大华种业、租赁的张湾）全部开起来投入工作，同时要求大华种业租赁民营企业的烘干设备。

 第四，要在10月30日、11月1日、2日起用通风道。

 第五，请求农场党委将机关干部投入到护粮（种）和运输看管工作上来。(马叙余)