近日，岗埠分公司组织水稻生产大检查，此次大检查由分公司总经理带队，机关主要部门负责人，各生产区全体管理干部共32人参加。

近一段时间以来，苏垦农发岗埠分公司为了将集团公司农发公司经济工作会议精神落到实处，并结合“学习新思想，改革再出发、开放迈新步、发展高质量、农垦见行动”解放思想大讨论活动，以“农业单产突破年、精细管理攻坚年、作风建设提升年”为抓手，提振信心，奋力拼搏，创新超越，难中求进。

为了确保实现全年目标，近日岗埠分公司组织水稻生产大检查，检查中，对6个生产区水稻管理工作进行了无记名式打分。

针对此次生产检查，副总经理包明光说：通过大检查，我们已经看到岗埠今年水稻的丰产架子已经搭好，对完成全年目标充满信心，但在管理上仍然存在不足，就是要通过大检查促进工作措施大落实，他对水稻生产管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体解决措施。

分公司总经理张连思在总结时，对下一步工作提出了六点要求：一是认真学习贯彻集团公司和农发公司的经济工作会议精神，结合组织外出到兄弟单位及分公司内部的考察、检查实践进行对标管理找差距；二是咬定全年目标不放松，对在田作物要进一步强化管理，做到一管到位，责任到人；三是努力提升边际效益，进一步挖掘自身潜力，努力实现岗埠分公司效益最大化；四是想方设法做好外拓基地和内务管理方面的相关工作；五是科学研究，提前谋划秋播工作，为明年夏熟打好扎实基础；六是落实责任，发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持领导干部“一岗双责”，对标先进单位不断寻找差距，解决自身存在问题，进一步解放思想、改革创新，充分发挥岗埠优势，整合资源，不断完善管理模式，提高管理精细化程度，增强管理人员责任心、执行力，强化担当意识，凸显能上能下机制，逐步打造一支素质过硬的管理团队，奋力实现岗埠高质发展新突破。

分公司副总经理包明光同志，对农业生产中仍然存在的不足进行了逐项分析，并提出了具体解决措施。（马叙余严兆虎）