岗埠农场严庄队历来是个落后的队，在农场已经是出了名的，可2017年，突然跃上了光荣榜，队长严超被农场评为“先进生产者”，这让许多人一时还不相信，原来落后队终于摘掉了“落后的帽子”，而这，靠的是队长责任心。

话还得从2016年初说起，因为2015年严庄队效益又排在全场最后，并且还带上亏损的帽子，原队长不但被调离，而且还被取销17个月的绩效薪。选新队长时可费了好大周折，简单地说，没人愿意到严庄队，后来生产区经多方考察，把在农机作业组的严超选上了，谁都知道，严庄队就是一个烂摊子，谁去谁倒霉。当生产区领导找到严超时，他头摇得象拍浪鼓一样，多次无果，后来领导把工作做到了他家父亲那，父亲是个老党员，他知道领导的难处，感到搞好严庄自己也应该出把力，就对儿子说：再难只要你有责任心，就会有办法，群众再乱，只要你有一颗公道之心，自然而然会风平浪静，做人就要有做豪杰的气概。终于儿子被他一次次的语重心肠打动，上任了。

可严超一上任就接上一个烂摊子，由于2015年秋收时遭遇大雪，小麦是烂播烂种的，质量很差，果然，麦收时，每亩亏损200多元，严超想，小麦是基础不好，水稻无论如何也得搞好，在他带领下，水稻果然长势不错，到收稻时，哪知又遇连阴雨，目标又没能实现，这时职工的心更散了，说什么的都有，有的要退股，有的出工不多力，有的干活就捣蛋，严超看在眼里急在心中，于是他一家一家做思想工作，明确表态，自己以身作直，要求大家心要往一处想，支持他，一定能走出落后局面。同时，对那些听不进去话的人也直接明说：大家不团结、心不往一处想，这个队将永远没有希望，我严超不来，还有李超、张超、王超，但最终要摘掉落后帽子，归根到底要靠大家共同努力。从那以后，严超把队里账目、用工等都公开给大家，遇到困难找大家商量，生活累活自己带头干起来，在生产过程中，对上级要求的措施做到认真落实，不打折扣，对队里的每个条田，一周跑上一遍，对哪个条田有什么问题，容易出什么问题了如指掌，不懂的就向老同志请教，向技术员咨询，时不时还到好的队去取经，他知道前二总队，每年成本费用都比别的队低，他就不只一次到前二总队取经，经验学来了就实践起来，为了给队里省钱，有些事自己能干的就自己干，能协管员干的就不找杂工，初夏灌水，涵管堵塞了，他就不顾水还冰冷，跳入近2米深的渠里掏杂物，及时打开了涵管。严庄的地是农场有名“七荡一洼”的“单大洼”，公司领导给他说过，想把严庄产量搞上来，一定要搞好田间“内三沟”和“外三沟”，不然，其他工作做得再好也是“白搭”，他把这句话不但记在心中，而且记在工作记录本上。2017年，在水稻田开沟时，为了使田间水能及时排出来，他把多年来职工承包时都没打通过的小堆给打通了，挖下去90公分深，有的田块地边翅，他就让作业人员向里面迎上五六米，加深边缘的沟深，直到能把水排出为止。每个条田都要检查一遍，每条沟质量都要看上一看，他才放心。真正达到“能灌能排，雨住水干”，连庄上种田的老把式也佩服得连连说“不错，不错！”每当农事作业时，不论是机械手，还是杂工干活，他总忘不了盯瞩一声：“要保证质量！”对谁干的活，在哪个条田干的，什么时间干的，都记录在档，操作时，他也总是跟班检查，出了问题直截了不客气，这不，2017年秋播时，两台播种机将一个条田的一个交接板面漏了2尺宽，出苗后被他发现了，两个机手自费找人补种，可又遇上冬旱冬冷，仍然无苗，一入春，硬是让两个机手再次自费把苗栽上才罢休。一到农忙时，他一连几天几夜吃住在地头场面，还把老爸弄来搞义务，当后勤部长。很快，严超就严然是个农业生产的行家里手了，可每当领导表扬他时，他都很谦虚，只说自己做得差远了。

原先好玩的严超，自从当上队长后，早已把休假和双休日取消了，特别是遇到风雨天，不论白天还是夜晚，他都要第一时间跑到田间看一看才放心。

功夫不负有心人，功到自然成。2017年不但亩效益摘得生产区头彩，麦稻合计单产还创全场第一，领导和群众都夸，摘掉严庄队落后帽子，全凭严超的责任心。是啊，能力来源于责任心，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。让我们为这样的好队长点个赞吧！（马叙余）