在岗埠改革发展的浪潮中，有这样一位实干者，他以破解管理难题为己任，以提升运营效能为目标，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他就是岗埠农场财务管理战线的优秀代表——徐孟龙，近日荣获江苏农垦集团公司2025年度“先进个人”荣誉称号。

    向“沉睡资产”开刀，首创动态分级监管机制

    在集团挂职期间，面对各单位存货管理分散、历史积压严重的难题，徐孟龙没有沿袭旧例，而是牵头开展了具有独创性的“清库存”专项行动。他率先设计并推行“红、黄、绿”三色信号灯分级动态监管体系，对复杂存货实施精准“画像”，实现了从被动清理到主动预警的风险管控模式转变。

“管理必须沉到一线，数据要自己‘走’出来。”这是徐孟龙坚持的原则。他带领团队深入各单位，通过自主设计的多轮“飞行检查”流程，系统梳理出100余条账实不符、处置滞后等深层问题。他推动构建了“整改-复核-问责-抽查”全链条闭环机制，确保问题根除不反弹。

    疏通资金“大动脉”，自主设计业财融合新路径

    随着集团司库系统建设启动，徐孟龙主动将岗埠农场申报为首批试点。为打破系统与业务之间的隔阂，他创新调研方法，深入产业一线开展“业财对话”，原创性地总结出流程冗余、数据孤岛等影响资金效率的关键症结。

基于自主调研成果，他提出了“流程精简、数据贯通、权限适配”的系统优化方案，为技术开发提供了扎实的业务逻辑支撑。在他的全程推动下，岗埠农场率先实现司库系统全流程上线运行，完成从线下审批到线上实时监控的模式重构。该系统不仅显著提升了资金使用效率、缩短周转周期，更打造了从业务诊断、方案设计到落地验证的数字化转型完整范例，为各单位提供了可参照的实施模板。

    锻造专业“尖兵队”，构建风险防控自主体系

    徐孟龙始终认为，财务工作的突破离不开人才与制度的双重支撑。他不仅带头钻研行业前沿，更注重团队能力的系统性提升，通过创建“专题培训+实操带教+职称攻坚”三位一体培养机制，推动所在团队全员取得中级会计师资格，实现专业资质的整体跃升。

     凭借突出的专业能力，他多次被抽调参与集团党委巡察审计工作，他将在工作中积累的风控经验，转化为农场内部的制度创新，牵头修订完善财务管理制度，并自主设计了一套覆盖全业务、全流程的风险预警指标体系。在他与团队的共同努力下，农场全年未发生重大合规风险，为农场的稳健发展构筑起坚实的安全屏障。

    从盘活沉睡资产到畅通资金循环，从推动数字转型到筑牢风控体系，徐孟龙同志以一系列原创性实践，生动诠释了新时代农垦人敢于创新、追求卓越的工匠精神。他的事迹，不仅是岗埠农场的骄傲，更激励着全体岗埠人在高质量发展的道路上继续开拓前进。