据走访，今年葛庄队2134.53亩水稻，在管理上又让人赞叹不止，对队长葛高树的管理奥秘更让许多人琢磨不透，为此笔者曾多次对葛高树队长进行采访。

情系每块田。“队里的事就是我的事”这是队长葛高树最常说的一句话，“队里的那一件工作做得不好、做得不到位，第一责任肯定是队长的，我不想丢那个人。”所以他把生产队当成了自己的家，把队里事当自家事来办，从“节约每一分钱着手，严格控制用工、科学计算用肥、合理施用农药、杜绝跑冒滴漏”。

勤能补拙。在高温炎热的夏季，每天一脸的泥土，一身的臭汗，葛庄队2100多亩地分在三片，每片都是700多亩，他跑完东湖跑南湖，跑完南湖还要看北湖，看到有什么问题，是堰问题、草问题还是水问题，他得马上记下，并琢磨着如何解决，安排谁去做最合适。对每一个条田的基本情况他都能了如指掌，哪块地有什么做得不到位，他都想了再想，每天他都是在边想事情边就进入了梦乡。在生产管理上，做到一着不让，精益求精，好中求优，抓好每个生产管理环节，抓好每天工作任务、抓好每个条田管理，对每个条田情况做到了如指掌，不留一点死角。做到：“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

工匠精神。在各项措施落实上，他能按照分公司和生产区的要求，做到精细管理，细心操作，保证质量、任何环节不忽视，任何工作不粗造。还对生产上一些事摸索着种植技术，工作中做到长计划、短安排，凡事做到有计划、有布置、有措施、有落实，有检查，以工匠的精神，要求自己，使各项工作达到高效优质的要求。(马叙余)