高桥生产区，在三秋工作中，总结三夏期间抓质量成功经验，将三秋工作中质量作为第一抓好手，有效地促进了三秋工作质量提升的同时，又促进了三秋工作进度，于11月10日，播种结束。

   一是明确质量、落实责任。做到以上率下，确立生产区一把手为抓质量第一责任人；二是坚持标准，严格检查，为了把质量抓好到位，生产区规定，在工作过程中不论是本生产区质量检查员，上级派来的检查员，还是分公司督查组查出的问题，一律不得讲客观，述理由，而是必须立即整改。同时，生产区每道工序必须经检查合格后，方可进入下一道工序，有效地提升了作业质量。三是实事求是、深入田间，为了防止出现人情机械出现人情质量问题。该生产区明确表示，对过去在生产上困难时曾经帮助过我们的老客户，可以优先选用，但质量标准只有一个。同时，高桥生产区借助分公司加强生产质量检查督促力量，又成立生产质量检查小组，分片到队，深入田间。主任崔士勇丢下汽车骑摩托车，对拐旮旯田块也不放过，并把标准抬得更高。他说，查出质量问题，我们不但不能推脱责任，找借口，还应该感谢，他们是在为我们领奖金搭台子。

由于该生产区高度重视和全力以赴抓住了“三秋”工作质量，不但没有影响工作进度，反而推进了“三秋”工作进度，到11月7日提前完成收割任务、10日完成播种任务，并为足苗壮苗打下了坚实基础。（马叙余）