近年来王沟生产区认真执行分公司的全面加强经营管理、防止跑冒滴漏、坚决堵住出血点方针，加强电站管理，取得较好成效，并在分公司经济工作会上作了经验介绍。

他们的基本做法主要有：

一是认真执行分公司电力排灌站管理实施意见。重点是强化责任意识，把节约电费、减少成本、增加效益、当着头等大事来抓。

二是强化责任制落实。一年来，他们把生产区、大队和电力排灌站的各自主体责任落实到位，例如：每次开机灌溉前，用水单位或生产队长都必须到站签字，说明灌溉台时，灌溉区域、灌溉面积等，以便把每一次的灌溉所发生的电费直接记入该队的生产成本，以此制度来倒逼用水单位必须加强精细管理，减少浪费、增加效益，从而较好地改变了过去在用水上的混乱局面。

三是加强管理，堵漏提效。第一是随时掌握天气预报，减少以往排灌的盲目性，第二是强化站长巡视，每次灌溉期间站长都必须顺着水头跑渠道，有时还深入到田间地头看是否有水流失，以减少不必要的浪费。第三是巧妙安排、适时灌排，在汛期和秋冬季实行上游电站提前一天先灌，下游电站推后一到二天拾水再灌，然后电站再根据内外河水位的落差，及时进行提闸自排，从而较大限度地节约了费用，减少了成本。据统计，2017年节约电费5万元以上。

四是实行电站标准化管理。为全年的农业生产保驾护航，第一是春季机组检修一丝不苟，台台过关、确保每台机组都能连续安全运行在100台时以上，平时遇到故障及时排除，常年保持机组良好状态。第二是提高电站工人队伍责任意识和技术水平。强化管理意识培训和技术业务培训。（马叙余）