在农发公司的正确领导及农场有限公司的有力支持下，岗埠分公司2018年三秋工作紧紧围绕“高起点定位、高标准谋划、高质量推进”要求，创造了岗埠“三秋”工作新速度、高效率、高质量，展现了新风貌，为岗埠“晚中争早”再突破积累了新经验。

一是超前谋划、加强培训、做好顶层设计。三秋战役打响前，分公司针对三秋工作新要求，先后组织举办了“小麦技术研讨”“秋播技术”“农机新技术”“三秋工作观摩学习”“农产品质量安全录入”“三秋农机操作质量”等多项技术培训，培训人员包括各级管理干部、技术人员、机关工作人员、一线农机手等，共6期451人次，发放《2018-2019年度小麦栽培技术方案》等资料600余册，为保证“三秋”工作实现“三高”目标，做好了顶层设计，还先后出台了《关于小麦播种机改造升级补贴工作实施方案》、《应用GPS导航作业费优惠政策》，通过培训，将分公司三秋工作的指导思想深入到各级管理干部、一线员工的各个神经末梢之中，为打好三秋攻坚战奠定了坚实基础。

二是加强制度建设、突出责任考核。在10月18日召开“三秋”动员大会同时，下发了“岗埠分公司2018三秋工作意见》，对“三秋”工作目标任务、指导思想、具体措施、考核办法都作出了具体安排。成立了“一部四线六组全督查”即三秋指挥部、农业服务督查线、农机服务督查线、水稻收购销售线、后勤保障线，六个检查小组和全面巡回督查。第一抓好点上工作。抽调机关16干部组成6小检查小组，分赴到6个生产区60个大队的每一台机车作业现场，每天要检查近500辆次以上机车的不同作业质量，并做好质量记录，对质量不达标的及时叫停检查检修或返工，简单地说就是把点上工作做好做到位。第二抓管线上工作。以“四个小组”为垂直管理线，各小组发挥专业优势，直接传达指挥部工作指示、要求，做好督促、检查和服务工作，发现问题及时纠正、看到经验及时总结宣传，以促进各项工作水平再提升。改造播种机64台，新购GPS导航仪10台（民营），使GPS导航仪总数达到21台，新设备新工艺的应用使播种质量得到升级、作业进度得到加快。第三抓住面上工作。成立三秋工作质量巡回督查组，每天在场内巡回督查，进行随机检查，或以点、线上返馈的信息及时跟综督查，督办，以保证“点、线、面”连成一体。达到“横向到边无隙缝，纵向到底不断线”，使整体工作水平有了新提升。农机手又驾驭着先进的大中型收割机、拖拉机、播种机等现代化农业机械在田野上来回驰骋，收割、运粮、旋地施肥、播种、开沟、镇压，一气呵成，把把今年的三秋闹得热火朝天。

三是强化统一领导，突出过程管控，首先是强化组织意识，着力强化三秋工作的组织领导。分公司做到从战略层面精心谋划、早谋划，突出顶层设计引导作用。注重发挥各级组织在三秋工作的重要战斗堡垒作用。在推进三秋“三高”过程中，把按时完成三秋工作作为评选全年工作目标完成的重要考核内容，面对极具挑战的三秋形势和更加艰巨的任务，分公司始终坚持以农发三秋动员大会精神为指引，以争先的志气，快干的风气、创新的勇气、不怕苦不怕累的正气在各项工作中激流勇进，奋力赶超，推动三秋工作快速前行。特别是紧急通知以后，分公司迅速将各单位任务余量以数量化分解到每个生产区每一天，进行倒逼挑战，各生产区又根据品种、区域等实际情况倒逼到各队，形成压力变动力，动力转化为行动力。其次是强化责任意识，保持奋发进取的斗志。只有责任意识到位，才能把上级要求、三秋需要激发为干好三秋的强大动力。在三秋工作过程中，分公司上下牢固树立“责任比能力更重要”的理念，突出全过程管理管控，在具体工作上既做到精心部署，又能发挥各基层的创新做法，有力地点燃了企业上下的工作热情，激发了广大干群的拼搏干劲，真正做到了打破8小时工作界限，不论白天黑夜，不论节假与否，接受任务不找借口、完成任务不打折扣，为夺取三秋工作营造了浓厚氛围。再次是强化落实意识，狠抓执行力的到位。扎实完成好、落实好三秋工作是一项重要任务。按照“目标阶段化、任务项目化、项目具体化”的要求，深化各级管理干部的联系重要工作责任制，全力主攻对三秋进度影响大、推进难度大的重点，强化三秋推进协调联络制度、督查通报制度和考核奖惩制度，落实定工作、定人员、定责任、定时间、定质量、定进度的“六定”机制，倒排工期、倒逼进度。为了保证三秋工作按时序完成各项目标，三秋工作打响以后，指导部针对各项工作进展情况，对返馈信息及时分析，及时发现解决三秋工作中存在的问题，力促按期完成，对整个三秋工作做出正确领导，从动员会、现场会、紧急任务落实会、三秋推进诸葛亮会、战役转移挑战会、全员参与保粮会等一连串动作，成为岗埠三秋工作快节奏的指挥中心，使整个三秋工作的主动权始终掌握在分公司领导可控范围内，显示出有条不紊、井然有序，确保了三秋工作质量。从10月18日开镰，到10月23日普遍展开，再到27日落实紧急通知，到11月4日收、播全部结束。整个收种战役一直保持着“快速度、高质量、安全运行”态势，到11月2日，6个生产区有3个结束收割任务，收割面积占总面积的96.2%，到11月3日有4个生产区播种任务完成，播种面积达到57700亩，占总任务的93.8%，到11月4日晚上7：30分播种任务100%结束，实现了雨前完成收种任务的目标，全部实现了11月中旬前得苗，创岗埠分公司新记录。在收割、播种、出苗分别较上一年提前6天8天和13天。

在保证粮食安全的工作中，面对快速度给本身场面和烘干线就严重不足的岗埠，带代较大压力，分公司连夜召开诸葛亮会议，在晒场严重不足的情况下，分公司领导亲自到开发区找晾晒点，领导就是无形的榜样，各生产区迅速行动起来，包庄王沟王卫3个生产区的17个队在开发区找到晒粮路面、4S店场地、饲料厂区晒粮面积7万多平方米，有效减轻了晒场不足的压力。商品粮和种子管理上做到收割、晾晒、交售“三同步”，在全力用好仓储中心3条烘干线同时、又租赁东海县张湾粮管所、海州区郎墩粮管所、大华岗埠分公司仓库及5条烘干线，使日烘干总能力达到1950吨/天，并在各场头投入鼠道通风道70条。还在11月6到8日连阴雨时请来兄弟单位领导现场指导保粮技术。同时，为了保证粮食安全，分公司提出“宁流千滴汗，不坏一粒粮”保粮口号，连夜调整作战重点，并把机关干部全部调整到保粮第一线的场面或烘干线，逐个场面、粮堆定人、定时、定点检测温度是否有变化，是否存在有高温的危险，做好粮食升温应变措施，做好记录档案，落实好责任，做到责任明确、汇报及时，处理迅速，最终达到了保粮工作有惊无险。农场有限公司机关、社区机关抽调20多名主要领导深入生产区一线，参加护秋护粮工作，发挥了重要作用，到11月15日粮食全部安全入库，较去年提前13天。又次是强化质量意识，确保三秋质量。把握好抓质量与抓速度的关系，以质量高于速度为目标，三秋质量有了较大的提高，主要表现在收割质量、旋耕整地质量、播种质量等多方面，如GPS条播实现岗埠分公司零的突破，面积达到26200亩，占41.6%，每亩节约用种量5-10%；GPS开沟面积63000亩，使开沟质量显著提高。同时，包庄生产区还引用正反旋复式播种机，进行试种试验面积470亩，大大节约了成本和时间，目前出苗情况良好。总之，通过各项综合措施的实施，有力地提高了收、种质量，达到了“早苗、足苗、齐苗、匀苗、壮苗”目标，为今后在“晚中争早”再突破积累了技术经验和勇于担当、敢于创新的工作经验。

“三秋”战役以全面实现目标而告胜，即体现了岗埠分公司围绕统盘计划抓“三秋”、围绕措施落地抓“三秋”、围绕考核增效抓“三秋”的主体作用，再次展示了农场党委一盘棋的引领作用、党员干部的先锋模范作用和岗埠勇于创新精神！(马叙余)