2020年3月19日上午，岗埠农场公司召开年度考核工作会议，党委书记王信学出席会议并讲话, 副总经理李中明、纪委书记姜超，工会主席、副总经理王国亮出席会议,考核工作领导小组相关人员参加会议。

在各单位（部门）对股级管理人员进行评荐基础上，考核工作领导小组对评优工作进行了会办，按20%比例，确定优秀人数。在突出考核制度、规范考核程序、注重考核结果应用上进行了进一步探索和完善。

为充分调动工作人员的工作积极性、主动性、创造性，强化责任意识，弘扬求真务实的工作作风。今年,农场公司进一步强化年度考核工作程序，促进工作人员履职尽责，端正用人导向，促进农场公司人事规范管理。首先是突出完善考核制度。要求各单位（部门）完善内部考核办法，为考核工作提供依据。年度考核以工作人员履行岗位工作职责和完成年度目标任务情况为重点，从德、能、勤、绩、廉、学六方面进行考核。其次是完善年度考核工作程序，促进考核工作的规范化、民主化。年度考核须经过单位（部门）内部人员互评、单位（部门）负责人点评、农场公司考核工作领导小组综合评价考核等次、进行公示等程序。第三是注重考核结果应用，将月度考核与年度考核相衔接，考核结果与选人用人相结合、与绩效相挂钩。

党委书记王信学就2020年考核工作提出了具体要求：一是用考核促进管理人员的工作效率，推进各项工作有序落实；二是考核工作要坚持公平、公正、公开；三是考核流程遵循简便易行的原则。月度考核要依据单位（部门）工作计划、会议要求、领导布置等工作内容进行考核。年终考核，在各单位（部门）完成全年工作任务的基础上，考核工作领导小组组织集体会办，根据考核办法及当年情况进行考核；个人考核要采取有效办法，确定优秀比例，考核结果进行公示。四是注重考核结果运用。让大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、齐心协力，提高职工的幸福感、获得感、满意度。五是营造浓厚的绩效考核氛围，奖优罚劣，弘扬正能量,鼓励更多职工持续保持工作的积极性和创造性。（徐增平）