岗埠分公司根据苏垦农发股份公司党委2021年3月2日转发的《关于落实<苏垦农发股份公司党委关于集团党委农产品质量安全专项巡察反馈意见整改工作方案>的通知》中涉及到岗埠分公司方面的农产品质量安全可能存在的13项问题，分公司经营班子高度重视，并及时组织相关部门讨论、分析、研判。对农产品质量安全管理中存在的问题及隐患，进行整改。

一是加强领导，成立组织。为了加强对整改落实工作的组织领导，分公司成立农产品质量安全专项巡察反馈意见整改领导小组。总经理任组长，总经理助理任副组长，相关部门负责人为组员，并下设农产品质量办公室，为推进整改落实打下坚实领导基础。

二是梳理分类，落实方案。根据存在问题专门研究，进行梳理分类，以完善“三高一控”技术体系为抓手，通过推广测土配方施肥、侧方施肥、坚持使用高效、低毒、低残留农药，提高防治效果，控制用药次数等有针对性地落实整改方案，以实现药肥“绿色双减”目标。

三是健全制度，明确责任。按照整改通知指示要求，结合岗埠分公司质控存在不足，突出“五个重点”、完善“五个体系”，着力推进“三个转变”，实现“三个确保”。即，健全完善以质控和粮食安全为重点的质控安全生产教育培训体系、以落实企业主要负责人质控安全责任为重点的农产品质量安全生产主体责任体系、以建立企业技术和管理团队为重点的规范化质空安全生产制度体系、以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系、以引入专业化支撑机构为重点的质控安全生产专业服务体系，着力推进质控安全由被动接受监管向主动加强管理转变、质控风险管控由生产主管部门推动为主向企业自主开展转变、隐患排查治理由业务检查为主向企业日常自查自纠转变，确保质控安全水平不断提升、质控安全风险有效化解，确保农产品质量安全。

四是加大培训，配齐人员。健全完善质控安全生产规范化管理制度体系。强化质控安全生产管理团队。配齐质控安全生产管理人员，发挥安全管理机构作用，提升质控安全管理科学化、专业化、规范化水平。严格落实质控安全生产费用制度，重点围绕风险隐患排查治理、技术设备升级、应急设施配备、员工培训等，并配备专车和专项人员。

五是纳入议程，提升站位。强化“双重预防机制”建设。督促企业建立质控安全风险管控和隐患排查治理体系，完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接机制和质量隐患发现、举报激励机制，落实向监管部门和经营班子“双报告”制度及挂牌督办制度，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现闭环管理。同时做好质控宣传、培训工作，新立农产品质量宣传牌1个，并将此项工作提升到农场党委及中心学习组，以提升政治站位，强化质控安全生产标准化创建。（马叙余）