岗埠分公司工会以“双亮双评”为提高职工代表工作的重要内容，作为民主管理重要抓手和提升职代会质量重要方法，取得了显著效果。

一是广泛开展“两个联系”。即密切工会与职工代表的联系，职工代表与职工的联系。密切“两个联系”是岗埠开展“双亮双评”工作过程中的创新，是加强工会及职工代表与职工群众联系最大优势，是反映职工代表由代表大会选举产生，向职工代表大会负责和代表职工意愿，是代表认真履职的必然要求。工会组织的最大优势是密切联系职工，最大的危险是脱离职工。对于职工代表来说，就是把代表职工的利益作为根本出发点和归宿来理解代表工作，对加强和改善代表工作具有指导作用。

二是积极开展代表述职制度。即开展职工代表向职工代表大会述职。2020年以来，我们先后组织司内两次代表述职活动，代表述职，使代表的选举意识、职责意识和接受职工监督意识增强，一方面增进了与职工的联系，又增强了当家作主的民主意识，也增强了广大职工、职工代表对工会组织、职工代表大会制度的了解，通过和代表的直接交流。也增进了理解和沟通的效果。

三是更大范围地民主测评干部。开展“双亮双评”以来，我们每年年底我们都进行一次职工代表民主测评干部，测评内容围绕德、能、勤、绩、学、廉，并将测评结果汇总向分公司领导及人力资源部门汇报，以此作为干部考核重要依据之一，发挥了职工代表较好的督察作用。2020年我们对125名副股级以上干部进行了民主测评，使有能力、绩业好的同志得到了晋升机会，落后、履职不力同志受到了相应处分，有效提升了职工代表履职意识。

四是审议职工代表提案效果。为了更好地反映职工代表作用，我们将代表提案装订后在代表和机关工作人员中传阅，并要求各部门各单位对代表提案中提出的意见和建议进行对号，加以落实、改进，对涉及非分公司的建设和意见，也进行整理分类，向有关方面汇报。在许多问题上，得到了较好的效应，如个别队用杂工成本过高，农资管理不规范、干部执行力不到位、职工劳保用品发放不及时、员工单项岗位多年不变、大学生免费午餐等等问题，得到了及时改进，还有社会公益事业如村庄道路也得到了改善。同时，也有效地提高了提案水平。

五是开展专项调研工作。针对职工代表反映出的相关问题和建议，通过工会梳理向行政领导反映，得到积极回应，如财务费用管理、农机作业质量、农机机制、大队目标管理、绿色双减等，分公司领导高度重视，并组织相关部门、专业人士进行专题调研，促进了农业“三高一控”措施的落实，据统计，1至3月份有6项职工代表反映问题被列入专题调研，为保证分公司高质量发展注入了活力。（马叙余）