“三夏”以来，岗埠积极做好抢收工作，小麦从6月1日局部开镰试收，截止6月10日，夏收工作全面结束，及时把工作重点转向夏种夏管，为争取秋作物丰产丰收奠定基础。

组织到位服务“三夏”。为高质量完成“三夏”各项目标任务，成立岗埠“三夏”工作指挥部,党委领导分别任总指挥和副总指挥,明确分工，并根据实际将“三夏”工作细化为综合质量巡查督查、农机农艺监督服务、粮种管理保障服务、安全生产宣传四个工作组,并明确分管领导,全体领导一线指挥。全体人员紧扣“三高一控”目标，围绕“五保”保种子、保原粮、保质量、保进度、保安全要求，立足防灾抗灾，调动一切资源，确保“三夏”工作全胜,为秋熟增产增效打好基础。

未雨绸缪谋划“三夏”。为夺取“三夏”全胜, 优化方案，农业中心、农水中心多次组织培训，不断完善大豆玉米复合种植农机作业流程、栽培方案、应急预案，做到有章可循、有据可依。岗埠、王沟生产区严格落实玉米大豆带状复合种植任务分配任务，克服天旱地干无法耕耙等重重困难，强化农机试验，抓好大豆玉米带状复合种植，收割腾茬、旋耕、播种、灌溉环环相扣。所有单位、部门统一思想、严明纪律、服从调度，调动一切资源围绕玉米大豆种植单位抢收割、抢旋耕、抢播种开展。

监督考核狠抓质量。各生产单位合理安排收获次序，抢时间、争速度、保质量。为充分发挥基层党组织的的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实助力夏收、夏播、夏管等工作有序开，机关及直属单位全部一线助力“三夏”，专人负责检查收割质量，监督到田块、机组，杜绝漏粮、跑粮现象。为加大“三夏”工作推进力度，确保工作措施落实到位，分公司根据“三夏”目标任务，分解落实岗位责任，做到任务到人、责任到人、奖罚到人。分公司对“三夏”各项工作组织日常巡查，及时了解各单位工作开展情况，并实行日通报制度，做到工作有布置、有落实、有检查、有考核。