为严格贯彻落实集团公司关于深化内控工作的部署，进一步防范和化解业务风险和廉政风险，岗埠高度重视，积极采取措施修订农场公司内部控制制度。     

加强组织领导，明确责任分工。根据集团要求，成立了内控制度修改小组，主要领导任组长，分管领导兼任副组长，机关部室、各经营单位负责人等为组员，职能部门牵头具体负责。本次内控制度修订工作主要根据职能调整和内控环境变化，与内外部审计、集团监督检查和廉政风险点排查等情况密切结合，针对制度建设不完善、个别制度不够明确等风险隐患问题，及时调整、不断补充，进行完善，切实提高内控制度的针对性、有效性。修订后的《江苏省岗埠农场有限公司内部控制制度》经党委前置研究后，经江苏省岗埠农场有限公司第三届董事会第一次会议审议通过印发。

积极宣传学习，营造内控氛围。各单位加强学习，充分认识加强内控制度建设对防范风险和强化源头治理的重要性，建立健全监督制约机制，提升风险防范化解能力。同时，将查找风险点和防范责任风险的意识灌输到每一名管理员的脑海中，形成自发参与的良好局面。（周永康）