近日来，农场公司资产经营部狠抓工程项目质量管理工作，多措并举强化责任落实，有效提升工程项目质量。

一是坚持学习至上，筑牢“思想关”。强化相关人员常态化学习教育，对新技术、新规范及公司质量管理工作相关制度文件、工艺手册等进行学习、宣贯，不断提升项目人员综合素质和质量意识。严格要求技术人员做好交底、验收、检验等基础工作，技术经理做好重点工序、关键部位、薄弱环节的管控，项目经理盯好细部细节处理、考核奖惩工作，齐心协力抓好质量管理。

二是坚持技术先行，严把“质量关”。严格施工方案的编制、审批、执行、落实全过程管理，针对工程管理，安全质量风险辨识必须做到全面、准确、有效管控；严格落实技术交底制度，使施工人员对技术质量要求、施工方法、安全等方面有较详细的了解。

三是坚持质量引路，抓牢“关键点”。抓住关键少数，强化对关键阶段、关键节点、关键分部分项工程施工过程的管控，坚决杜绝施工中的不规范行为。施工过程中，对于不按图施工的建设单位，以“零容忍”的态度从严从重处罚，决不以工期紧为由而“得过且过”。

四是坚持实测实量，落实“三检制”。加强过程管控，严格措施落实，坚决做到工程用原材料、成品、半成品规范送检，隐蔽验收手续齐全，混凝土试块强度合格，工程实测实量合格率达到规范要求。同时，积极应用现代信息技术，有效提高现场管理水平。（赵磊 马伟杰）