7月以来，农场公司财务科启动了对下属单位存货的年中抽查盘点工作，旨在加强农场公司内部存货管理，确保存货的安全、完整和准确。

为了使此次抽查盘点工作能够高效、有序地进行，财务科提前制定了详细的抽查计划和方案，精心挑选了具有代表性的下属单位作为抽查对象。同时，组建了专业的盘点工作小组，小组成员由经验丰富、专业素养高的财务人员组成。

在抽查盘点过程中，工作小组成员不畏酷暑，奔赴各个下属单位的存货存放现场。他们依据存货清单，对存货的品种、数量、规格、质量等进行了逐一清查核实。通过实地盘点、账实核对、询问相关人员等方式，严谨细致地审查每一项存货数据，确保盘点结果的真实性和可靠性。在高效农业示范园的仓库中，工作人员认真比对存货的账存数量与实际库存数量，对存在差异的存货进行深入追查，分析原因；在养殖中心的盘点过程中，他们仔细检查存货的存储状况，查看是否存在损坏、变质等问题，并对存货的计价方法和成本核算进行了复核。

经过连续多日的奋战，财务科顺利完成了对下属单位存货的抽查盘点工作。针对发现的问题，财务科及时与相关下属单位进行了沟通和反馈，提出了整改意见和建议，要求其限期整改，进一步加强存货管理，严格执行内控制度，提高存货管理水平。

此次存货抽查盘点工作，不仅是对下属单位存货管理的一次检验，更是对农场公司整体资产管理的有力推动。通过此次工作，进一步增强了下属单位的资产管理意识，为农场资产的安全、完整和有效利用提供了坚实保障。下一步，财务科将持续加强对下属单位存货及其他资产的监督管理，不断优化盘点工作流程和方法，提高盘点工作质量和效率，为农场的稳定发展和经营决策提供更加准确、可靠的财务数据支持。（王童涵）