3月20日上午，岗埠分公司在办公大楼一楼会议室召开2020年工作会议，总经理张连思主持会议并讲话,副总经理包明光传达农发公司2020年工作会议精神，总经理张连思与相关单位签订《2020年经济目标责任状》和《安全生产责任状》。

副总经理包明光传达农发公司工作会议上魏红军、胡兆辉、王立新讲话精神。他要求与会人员要高度领会工作会议对新形势、新任务的新要求,公司上下要客观认识当前困难和风险挑战，准确把握经济发展大逻辑，深入实施农业供给侧结构性改革，着力打造自主可控的现代农业产业体系，奋力冲刺“百亿农发”的发展目标，要增强信心，保持定力、坚定底气，切实肩负起垦区高质量发展率先者的使命担当。

总经理张连思对岗埠分公司2019年工作作了回顾。2019年，分公司的主要业绩可以概括为经营管理有突破，“两个体系”有作为，技术革新有提高，管理创新有实招。具体表现为：麦稻单产较上年同期亩增303斤，总产增加2243万斤，单总产双创历史最高。全年实现利润总额3410万元，协同农服全年完成培训26.9万亩次，销售农资5184万元，完成订单水稻收购9826吨；质控体系全年采集录入信息8.24万条，绿基创建工作顺利通过国家验收。

张连思结合落实集团公司、农发公司会议精神，对岗埠分公司2020年工作作了明确要求：岗埠分公司2020年，工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻以经济效益为中心的经营理念，围绕“1+2”战略总要求，秉持“高效、高质、高产、控本”的现代农业发展理念，力争迈入垦区第一方阵。具体目标是：亩效益确保429元，力争475元；小麦确保1000斤，力争1025斤；水稻确保1260斤，力争1300斤；利润确保2200万，力争3000万；协同推进农业社会化服务8000万元；确保农产品质量安全控制达标；全年安全生产无事故；无新增应收款。

 张连思就完成全年目标强调,要强化“1+2” 体系融合互补，加大投入优化种植结构，突出管理体系创新完善，强化技术应用增效节本，创新党建引领示范带动，细化文化建设树立形象。

会上高桥生产区、岗埠生产区、农业中心、仓储服务中心作了做好新一年工作，完成全年目标任务的交流发言。（马叙余  方冉冉）