7月13日，岗埠分公司召开总经理扩大会议，总经理张连思主持会议，在充分听取各部门、中心工作情况汇报后，研究部署了下半年重点工作。总经理张连思结合会议议题指出，下半年工作必须根据形势导向、问题导向、目标导向，从分公司发展需要出发，统筹整合力量，发挥分公司优势，强化规划引领，形成更有针对性创新方向，同时提出了六个方面具体要求。

    一是要坚定不移抓好秋超工作。要根据生产规律及时做好各项措施的研究和落实，把提升生产管理水平、推动精细化管理的根本举措，落实到各项工作当中，以开展“秋超劳动竞赛”活动为抓手，确保秋熟生产水平有一个更大程度上的提升，努力保持分公司经济发展良好局面。

    二是要千方百计抓好外拓基地工作。举全司之力，以此来落实集团公司第一次党代会提出的“流转土地100万亩，再造一个新江苏农垦”的战略。进结合解放思想大讨论促进工作，要以思想的大解放推动新发展，以思想的快解放适应新变化，以思想的真解放增创新优势。

    三、壮大集体，抓好高效农业生产。稳步推进高效农业新基地模拟股份制正常运转，做好示范引领工作，为岗埠分公司高效农业再闯新路子。

    四、建立健全农机农资社会化服务体系，发挥农业国家队的优势，切实做好引领辐射地方及周边乡镇加快发展现代农业的作用，努力完成农发公司给岗埠分公司的目标任务。

    五、层层分解任务，认真抓好工作考核。要根据新时代新一轮大发展的要求和下半年任务目标，调整的思路、鼓励创新，及时从思想上、行动上、措施保障上跟上来，并及时调整考核内容，为加快发展加油。

    六、落实责任抓好各项制度的完善。从完善内控制度入手，进一步结合实际，将不合时宜的管理制度进行疏理完善，以适应新时期新形势发展的需要。确保认识水平提上去、提到位，整改措施落下去、落到位，具体工作强起来、强到位。

    张连思总经理最后还特别强调：要坚持“一岗双责”抓好党建工作，以发挥党组织的核心作用；工会组织要坚持为民所谋发挥好工会作用，当前要加快“三送”进度；高温季节要特别做好安全生产工作，坚持把食品安全工作做优做好做到位。（马叙余）