为进一步落实集团公司相关文件精神，岗埠农场公司召开考核工作专项会议，研讨农场公司深化改革和产业发展辅指标及党建等考核工作，副总经理李中明主持会议并就考核工作作具体要求。机关相关科室、各单位主要负责人及相关工作人员参加会议。

会上，首先由各单位主要领导汇报了对照集团公司绩效考核工作，自身存在的问题及2019年工作思路。李中明分别听取汇报，并对各单位提出的问题进行悉心指导和总结。

李中明要求，一是被动迎考，主动应对。要将考核作为契机，补足短板，进而推动各项工作开展。二是务必要保持高度重视，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，贯彻守初心、担使命，找差距、抓落实的总体要求，继续深化、细化各项工作。三是深化调研，谋化产业发展。有序推进工作，针对指标既要有量的突破也要有质的突破。四是积极争取项目资金，确保考核指标，要做好社会职能改革深度对接，以钉钉子精神做好各项工作。各单位部门要对照指标逐条梳理、查缺补漏，挂图作战，倒排指标，保住位子，争取上行。(陶桂军)