8月19日上午，岗埠农场公司在职工之家大会堂召开2019、2020年度社会事业项目、“三供一业”自来水改造项目开工会，农场公司党委书记王信学出席会议并讲话，副总经理李中明主持会议并就相关工作作具体要求，施工单位代表、监理单位代表、协调单位等相关人员参加会议。

会议介绍了2019、2020年社会事业项目、自来水改造项目概况。环境整治和小城镇提升项目共13个标段，实际投资3632.5万元，其中污水管网7个标段2426.4万元、河道驳岸三个标段657.95万元、新建改建厕所20个387.8万元。“三供一业”移交的自来水改造工程投资3353万元，土地整治3800万元。

为确保各项工程高效推进，如期完成，党委书记王信学同志作了三点要求。一要充分认识项目建设的重要性、必要性、艰巨性。2019年度环境综合整治项目、2020年度环境整治和小城镇提升项目、“三供一业”自来水改造项目，总投资9352万元， 涉及污水管网、河道驳岸、旱厕改造、生活广场、饮用水等多个领域，是岗埠农场提升小城镇品质、改善民生的重大举措，是一件利场利民的大好事。通过实施一系列社会事业项目，逐步改善农场交通环境，保障饮水安全，提升人居环境。二要不断加快项目建设步伐。本次开工项目共分13个标段实施，涉及施工单位13家、监理单位2家、设计单位2家、协调单位12家。按照施工计划，必须在2020年底前完工，各单位、各层面要进一步增强责任感和紧迫感，按照职责分工，明确任务，强化措施，形成合力，全力推进项目建设，确保如期完成目标任务。三要确保按期完成项目建设任务。社会事业项目等建设是民心工程、惠民工程，是职工群众最关心、最直接、最现实的问题。要加强督导考核，严格奖惩措施。

就推进社会事业项目、土地整治项目和自来水改造项目的管理和协调工作，副总经理李中明围绕五个必须作了要求，一是认识必须到位。二是宣传必须到位。三是施工组织设计必须切合实际。四是工期、质量、安全必须保证。五是沟通协调运转必须高效。

会议还对项目现场监理考核奖罚制度、社会事业项目施工现场奖罚制度作了说明，施工单位代表、监理单位代表、协调单位分别作了表态发言。（陶桂军）