8月18日、19日，由分公司总经理张连思、副总经理包明光带队，机关各部门、中心主要负责人以及各生产区主任、分管生产副主任一行25人，到农发分公司先进标杆单位临海、新曹、弶港3个分公司进行现代农业管理、产业结构调整、管理机制创新、集团 “1+2”战略同步推进、粮种安全保障等方面进行考察与学习。

考察中，临海公司党委书记、分公司总经理黄礼庆对临海分公司及农场一些成功做法进行了介绍，特别是临海分公司针对当前农业用工难情况，积极开展无人机智能化推进作了重点介绍，还观看了“水稻千公斤示范无人管水示范田”。在新曹分公司，代表团参观考察了水稻高产直播稻栽培示范田和机播高产示范田，新曹分公司总经理赵玉生就其分公司开辟绿色高质高效农业体系、病虫草预测防控体系、减氮增效栽培实施体系、新型农机具应用体系建设、现代农业管理方面的做法及围绕“百亿农发”、打造全产业链、推进数字化管理理念的好做法。特别是新曹分公司强有力的执行力，给代表团留下了最深刻的映象。

在弶港分公司，代表团考察了水稻高产栽培示范田、农业结构调整示范田西兰花基地，弶港分公司总经理胡文斌介绍了推行技术标准化、管理精细化、农机质量管理、农产品质量控制系统、社会化对外服务具体经验介绍。弶港分公司的精细化管理让大家很受教育，表示一定要向他们认认真真的学习。

在考察期间，每到一单位都受到所在单位党政领导的热情接待，在交流过程中，各单位对他们的机制创新管理做法、农业集成技术措施、产业结构调整思路与原则、新技术推广与应用、社会化服务措施及其做法都毫无保留地进行交流。

通过考察学习，让大家有了新的对标、新的目标和新的发展思维，大家纷纷表示，要与“不忘初心牢记使命”主题教育活动和落实农发2020经济工作会议结合起来，学先进、赶先进、扬长板补弱项，将岗埠分公司现代农业推向更高更好新水平。（马叙余 杨臣）