为提升经营管理水平，实现降本增效，提高分公司生产经营收入，4月16日，岗埠分公司在职工之家大会堂召开2023年度农业产量、成本、效益分析暨2024年3月小麦生产阶段性成本分析会，分公司副总经理宁兴时出席会议并作总结讲话，分公司总经理助理程大雄及各基层单位、资产财务部、全体大队管理员共计160人参加会议。

  会上，资产财务部经理就2023年度生产经营情况及2024年一季度小麦阶段性成本等方面进行了全面汇报。与会人员通过对比2023年生产经营情况，从种子、农药、化肥、排灌费的使用、亩收入、亩成本、机械作业费用、折旧费等关键指标的变化原因进行横纵向分析，并结合全年的工作就当前存在的问题及整改措施分享好的建议和好的做法。会上还解读了2024年度财务管理意见（修订）。

  宁兴时结合分公司实际就相关问题与整改措施给予了指导意见。他要求，一是加强成本意识。各单位要充分认识成本管理对分公司经济运行的重要性。尤其是面对粮价波动、工价上扬、折旧负担等不利因素，更要通过节本实现增效；二是强化责任落实。各单位部门要各司其职，建立长效成本管控机制，压实成本管控责任；三是严把重要关口，制定切实可行符合生产规律的成本定额，逐条对照，实现管理提升，重点要在如何提升工效、堵漏洞、补短板上做文章。

  下一步，岗埠分公司将继续秉持增产节本并重、生态协调的发展理念，不断提高农业成本管控水平，推动分公司经营能力再上新台阶。