7月25日，岗埠在职工之家大会堂召开会议，专题传达学习江苏农垦2024年半年经济工作会议精神和苏垦农发2024年经济工作会议精神。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理杨生力出席会议并做要求，党委副书记、总经理池建飞主持会议。岗埠在家场领导、全场副科级及以上管理人员参加会议。

会上，池建飞传达了江苏农垦2024年半年经济工作会议精神，分公司副总经理宁兴时传达苏垦农发2024年经济工作会议精神。

杨生力就岗埠下半年重点工作部署安排并作相关要求。他指出，全场上下要认真学习领会江苏农垦2024年半年经济工作会议精神和苏垦农发2024年经济工作会议精神，锚定目标任务、强化担当实干，确保实现全年目标任务。下半年，岗埠要坚持目标导向、问题导向，紧紧围绕集团公司考核指标和年初提出的工作目标，全力以赴把各项工作抓实抓细、抓出成效。一是抓好生产管理，保障粮食安全；二是抓好质量效益，打造特色产业；三是抓好人居环境，构建和美社区；四是抓好项目建设，筑牢发展根基；五是抓好问题整改，确保按期销号；六是抓好党建工作，凝聚领航合力。

杨生力强调，要围绕全年目标任务和各项重点工作，积极主动抓落实，不断提高执行力，以时不我待的精神抓落实，不断增强紧迫感，让各项决策部署落地生根，确保完成全年目标任务。要坚持围绕考核指标，强化责任担当。各牵头单位、责任部门锚定集团下达的目标任务，细化落实农场和分公司各项任务指标，自我加压主动作为。要针对半年工作完成情况查漏补缺，进一步分解任务，强化措施，对外拓市场、抓营销，对内强管理、降成本，挖掘一切潜力资源确保全年目标实现。要持续不断发力，提升核心竞争力。强化科技创新，按照“双擎驱动”战略部署和要求，根据排定的任务表和时间图，迅速推进科创项目实施，确保取得年度成果。强化品牌提升，围绕集团公司品牌管理提升战略，制定实施岗埠品牌培育计划，在苏垦品牌的体系下打造“七荡”“岗埠”品牌，围绕农场的高效农业、水产养殖、苗木林业、冷链物流，强化营销渠道、品牌定位，提升品牌影响力和市场竞争力。要推进精细化管理，提升治理水平。认真学习《三精管理》，将书中的关于组织精健化、管理精细化、经营精益化的观点、方法，运用到工作中，降低成本、提高质量，不断提升管理水平和效率，实现价值最大化、效益最大化。要引领“绝大多数”，强化根本力量。要始终坚持“让敢为的干部受重用”的鲜明导向，大力选拔善于攻坚、善于创新、勤勉敬业、廉洁奉公的愿为能为干部，聚焦“政治、业务、作风”三个过硬，激发党员干部干事创业热情。全体管理人员要切实提高站位，改进作风，做到讲政治、敢担当、善作为，以良好的状态和作风推动工作高标准、高质量完成。

池建飞就落实本次会议提出三点要求，一是迅速准确全面传达学习江苏农垦2024年半年工作会议精神和苏垦农发2024年经济工作会议精神，摆正位置、找准角色、精准定位、奋发有为。二是锚定目标任务和工作要求，理清思路、细化措施、分解任务，坚定信心、攻坚克难、真抓实干。三是聚焦重点工作、中心工作，聚焦核心产业、特色产业，大胆干、放手干、创新干、务实干，全力以赴抓好工作落实，为实现全年目标任务努力奋斗。（徐卫 徐安徽）