为进一步提高成本意识，强化成本管控，8月2日下午，岗埠分公司在职工之家大会堂召开2024年夏熟作物及秋熟作物阶段性成本分析会。会议由分公司副总经理宁兴时主持，生产区全体管理人员，高效农业中心、综合服务中心、农机总站及机关各部门相关负责人参加会议。

会上，宁兴时解析当前严峻形势和任务，解读经济指标，要求各级管理人员在今后的管理和工作中理清思路、提高意识，理清职责、推动落实，在今后的成本管理工作中，不断总结经验，更加重视降本增效工作，加快推进“平衡性”发展，做好全过程中踏田管理，树立良好工作作风，努力将岗埠打造为“经济效益好，人才效益好，社会效益好”的“三好”企业。他指出，成本分析要以数据说话，摆事实、重证据，与其他优秀兄弟单位进行对比，学习东辛、滨淮等优秀节本单位成功经验和做法，找出差距和不足，学习先进的成本管控方法，促进岗埠分公司经济高质量发展。

会议期间，资产财务部对整体经营情况做了汇报。将种子、化肥、农药、人工、机械作业费等5项可控成本进行重点分析，逐一列出分析高于平均成本的生产区、大队；按照总成本、斤成本和亩效益对61个大队进行排序分析。人力资源经理、农业中心副主任邰剑分享新洋精细化管理模式，分项解读新洋节本措施，深度解析“三高一控”理念和“会管理、会种地”“快节奏、高效率、平衡性”的高标准农业生产模式。（方冉冉）