为充分发挥成本管控的示范作用，不断提升分公司资金使用效率，岗埠分公司于3月11日下午在职工之家大会堂组织召开了2024年度农业产量成本效益分析会，明确工作要求及责任分工，为有序开展2025年成本管控工作画好“蓝图”。分公司副总经理宁兴时主持会议，各单位助理级以上管理人员、全体大队长、技术员、会计参加会议。

宁兴时表示，各单位要认真做好问题整改，分公司将会把分析结论充分应用到政策调整、改进管理和2025年经营考核实施办法中去。面对当前严峻形势和改革压力，分公司要不断细化节本措施，加强沟通交流与研讨，在2025年重点做好4项工作。一是以定员定编为契机，突出职能定位，做好组织优化，实现人岗相适；二是以平衡稳产为目标，突出洼地治理，强化稳产提质，实现质效同进；三是以考核激励为抓手，突出措施落实，抓实节本文章，实现节本增效；四是以科技创新为平台，突出结构调整，完善技术体系，实现绿色发展。

资产财务部负责人在会议上全面剖析2024年度生产区和大队成本效益分析，横向纵向对比水稻、大豆玉米和小麦成本、产量和效益，详细比较种子、肥料、农药、排灌费用、季节性零散用工、机械作业等项目费用。会议指出，成本管控工作重点做好两个“突出”。一是突出成本分析的“标准”与“控制”，重点把握定额标准，在项目执行过程做好成本管控，确保每一分钱花得高效。二是突出管理的“深度”与“精度”，指标标准体系力求设置明确合理，避免目标浮于表面、自评流于形式，确保成本分析客观精准、扎实有效。

此次分析会还对各生产区、大队亩产量、亩成本、亩收入和亩效益进行排名。（方冉冉）